Digitalizace ve firmách „Patria.cz“

_Pomoc v krizi, Digitalizace

2021/01  inspirace z Patria.cz Jak by firmy měly zužitkovat digitalizaci Není tajemstvím, že chod firem, systémů a celých modelů podnikání se vlivem překotné digitalizace obrací vzhůru nohama. Zda společnosti dokážou zvládat vznikající rizika a zároveň sklízet obří...

Digitalizace ve výrobě pomocí SSW

_Pomoc v krizi, Digitalizace

2020/12  SSW systém k plné automatizaci Naši partneři pro digitalizaci výrobních procesů „Galatech Engineering“ jsou součástí komplexních řešení automatizovaných toků.  Vice informací naleznete zde: „Závod společnosti ŠKODA AUTO ve Vrchlabí zahájil...
EASTLOG 17.09.2020 videoprezentace

EASTLOG 17.09.2020 videoprezentace

_Pomoc v krizi, Konference

2020/09 Eastlog 2020 -záznam z naší prezentace Úspory ve vašich dodavatelsko-odběratelských tocích a výrobě? V prezentaci jsme uvedli příklady jak optimalizovat dodavatele, výrobu s výrobní dávkou i projektovou zakázkou. Ukazujeme že dnešní technologie umožňují...

Systémy Logistiky – Říďte správné zásoby! SL-187

_Pomoc v krizi, Články

2020/06  článek Efektivní řízení zásob SL-187 Speciál Intralogistika a náš e-kanbanový příspěvek o celostním přístupu v řízení zásob  „Podpora operativního rozhodování v reálném čase“ Dnešním očekáváním zákazníků je dodání ihned a na kliknutí. Cestou k úspěchu i...

Pozor při restartu na požadované množství

_Pomoc v krizi

2020/04 Pozor na výhledy a odložené objednávky POZOR při znovu zahájení výroby a dodávek!!! Věnujte této situaci maximální pozornost, protože Vás může velice rychle připravit o spoustu financí.Většina společností používá ERP systémy, které pracují na základě...
Čas jako klíč k přežití

Čas jako klíč k přežití

_Pomoc v krizi

2020/04 ČAS = Peníze, čas jako klíč k přežití Základním rozdílem je práce s časem ERP (podnikové systémy) – plánování se všemi parametry a vlivy procesů a systémových časů i zpracovatelských časů a dodacích lhůt. Reakční čas – dny a týdny Min-Max –...

10 TIPŮ jak zachránit společnost

_Pomoc v krizi

2020/03 10 TIPŮ na záchranu Změňte strategii a cílové ukazatele jednotlivých oddělení společnosti ve prospěch celku. (Zásoba hotových výrobků evidovaná jako zisk k realizaci, může být likvidační.) Upravte priority své společnosti: 20% položek či služeb generuje 80%...